Tugas Manajemen Strategik (PT AQUA Golden Mississippi .Tbk)   Leave a comment

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

PT. DANONE AQUA

 

1.         SEJARAH

            PT AQUA Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto Utomo, sebagai produsen pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia. Ide mendirikan perusahaan AMDK timbul ketika Tirto bekerja sebagai pegawai Pertamina pada awal tahun 1970-an dan pegawai Petronas pada awal dekade 1980-an. Ketika itu Tirto bertugas menjamu delegasi sebuah perusahaan Amerika Serikat. Namun jamuan itu terganggu ketika istri ketua delegasi mengalami diare yang disebabkan karena mengonsumsi air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari negara Barat tidak terbiasa meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan. Ia dan saudara-saudaranya mulai mempelajari cara memproses air minum dalam kemasan di Bangkok, Thailand, Ia meminta adiknya, Slamet Utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang ketika itu telah beroperasi 16 tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol serta pengisi air, karena di Indonesia sama sekali tidak ada. Atasan Tirto, Ibnu Sutowo juga mengatakan : “Aneh Tirto iki, banyu banjir kok diobokke dalam botol”.

Tirto mendirikan Pabrik pertamanya di Pondok Ungu, Bekasi, dan menamai pabrik itu PT Golden Mississippi dengan kapasitas produksi enam juta liter per tahun.Tirto sempat ragu dengan nama PT Golden Mississippi yang meskipun cocok dengan target pasarnya, ekspatriat, namun terdengar asing di telinga orang Indonesia. Sebelum bernama Aqua, dahulu bernama Puritas (nama lain dari Pure Artesian Water), yang berlogo daun semanggi. Tetapi, Eulindra Lim, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Ia setuju dan mengubah merek produknya dari Puritas menjadi Aqua, karena kata Puritas sulit diucapkan. Dua tahun kemudian, produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk kemasan botol kaca ukuran 950 ml dengan harga jual Rp.75, hampir dua kali lipat harga bensin yang ketika itu bernilai Rp.46/liter.

            Setelah beroperasi selama 30 tahun, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia. Pada tahun 1998, AQUA (yang berada di bawah naungan PT Tirta Investama) melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.

 

            Aqua untuk saat ini merupakan market leader dalam medan persaingan berbagai produk air mineral di Indonesia. Posisinya yang kuat disebabkan oleh faktor Aqua sebagai produk air mineral yang pertama kali hadir di Indonesia serta strategi promosi dan pemasaran yang gencar. Metode promosi yang digunakan adalah terutama melalui iklan di media elektronik dan cetak, mensponsori berbagai acara, serta instalasi iklan billboard secara luas.

2.         VISI

            AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia selama lebih dari 40 Tahun. Sebagai pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di dunia untuk kategori air mineral.

3.         MISI

1)         Melakukan program untuk menyehatkan konsumen Indonesia dan Asia Pasifik

2)         Meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar degan standar dunia. pemberian lisensi disertai dengan kewajiban penerapan standar produksi dan pengendalian mutu yang prima

3)         Menyiapkan sumber air minum dalam kemasan  yang sehat yang murni, bening, dan bebas bakteri dengan melakukan pengujian produk setiap tetesnya berdasarkan standar internasional.

4)         Meningkatkan kualitas management diseluruh organiasi dan Peningkatan Research & Development menuju AQUA ISO 9002

4.         BUDAYA

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang sumber daya alam, Aqua menyadari bahwa ciptaan alam yang berharga, dengan kebaikan alam dalam setiap tetesnya, harus dijaga  keberadaaanya. Hal ini dilakukan agar konsumen selalu dapat menikmati air Aqua dari generasi  ke generasi berikutnya. Oleh karenanya, menjaga kelestarian alam merupakan faktor terpenting  dalam proses keberlangsungan Aqua. Komitmen untuk menjaga kelestarian alam pun bukan lagi hanya sekadar tagline semata. Sesuai dengan komitmen Danone Aqua tentang manajemen sumber daya air untuk menjamin kemurnian dan kualitas sumber-sumber mata air alami, Aqua melakukan sejumlah program sosial dan lingkungan hidup untuk memberdayakan masyarakat sekitar. Salah satunya dengan melakukan program CSR “Gunung Salak Lestari” di wilayah Sukabumi yang merupakan hasil dari kemitraan strategis antara Pesantren Al-Amin, sebuah pesantren yang berbasis di Sukabumi dengan Danone Aqua dan Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS). Program penghijauan ini menekankan konservasi pertanian organik berbasis komunitas. Artinya, bagaimana tanaman yang dipilih akan menahan air lebih lama di daratan sehingga warga memperoleh manfaat dan dapat meningkatkan taraf hidup mereka

 

  1. 5.         MARKETING MIX

Marketing mix merupakan suatu alat marketing yang digunakan perusahaan untuk  mencapai tujuan marketing dalam pasar target. Mizone sebagai pendatang baru minumanisotonik menunjukkan eksistensinya dengan mengoptimalkan unsur 4 P marketing mix (Produk, Harga, Distribusi, Promosi) yang kompetitif Strategi Marketig Mix PT Danone Aqua terhadap Mizone :

1) Produk (product)

Mizone yang diproduksi oleh Danone Aqua merupakan kategori minuman isotonik bernutrisi. Diluncurkan pertama kali pada 27 September 2005 di Surabaya dengan rasa orange lime yang menyegarkan, rasa passion fruit yang memanjakan selera, dan pada Juni 2008 meluncurkan varian baru dengan rasa lychee lemon yang sensasional. Mengandung Hydromaxx yaitu : Vitamin B1, B3, B6, dan B12 untuk membantu metabolisme karbohidrat menjadi energi, Vitamin C, sebagai antioksidan untuk menjaga kahidupan sel dalam tubuh, dan elektrolit untuk menggantikan mineral yang hilang akibat pengeluaran keringat. Bahan dasar Mizone menggunakan air mineral Aqua dan sari buah alami melalui proses kristalisasi. Mizone sendiri merupakan produk yang sudah terkenal di Australia, New Zealand, dan Cina. Pada November 2006 Mizone dilanda krisis karena tidak menantumkan salah satu bahan pengawet (natrium benzoat) dalam kemasannya. BPOM memberikan tenggat waktu hingga Desember 2006 agar Mizone menarik produknya dari pasaran dan memperbaiki label pada kemasan. Pada saat itu, Mizone sudah beredar di 30 depo, 50 distributor dan 1 juta outlet di seluruh Indonesia. Penjualan turun drastis sedikitnya Rp 35 miliar perhari. Untuk mengembalikan kepercayaan konsumen, Mizone melakukan edukasi kepada konsumen melalui promosi baik below the line maupun above the line.

2). Harga (Price)

Dari segi harga, Mizone sangat kompetitif sekitar Rp 2.500 untuk isi 500 mL, jika dibandingkan dengan isotonik dalam kemasan kaleng yang yang harganya sekitar Rp 3.300 untuk isi 330 ml .

3). Distribusi (Place)

Distribusi Mizone berorientasi nasional menggunakan jalur distribusi Aqua yang sangat luas, kuat di pasar tradisional (mudah dijumpai di warung dan toko-toko yang menjual produk Aqua). Sampai ada suatu istilah di kalangan distributor “di mana ada Aqua, disitu ada Mizone”.

4). Promosi (Promotion)

Target pasar Mizone adalah semua kalangan umur, namun dalam kampanyenya lebih ditujukan kepada kalangan usia 18-35 tahun dengan aktivtas yang dinamis. Mizone melakukan kampanye besar-besaran lewat placement iklan di televisi (TV), radio, media cetak, dan media luar ruang. Belanja iklan Mizone sepanjang 2006 paling besar dibandingkan kompetitornya, yaitu sebesar 46,1 milyar. Pada Agustus 2006, Mizone mengadakan sampling road show di beberapa kota besar pada pusat keramaian. Mizone memasuki sekolah dengan membuat iklan dan pembuatan logo Mizone pada lapangan olahraga (lapangan basket) serta di white board SMA ternama di beberapa kota besar.

 

 

 

 

 

  1. 6.         ANALISIS INTERNAL

6.1       Laporan Keuangan

            Laporan Keuangan Perusahaan Tbk. Tahun 2012 dan Perhitungan Rasio Likuiditas           

PT AQUA GOLDEN MISISSIPI Tbk. DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2012
(Dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

                                                                                                 31 Desember 2012 
Aset lancar 
Kas dan setara kas                                                                             783,505
Piutang usaha
- Pihak ketiga                                                                                       983,865
- Pihak-pihak berelasi                                                                        92,680
Piutang lainnya
- Pihak ketiga                                                                                         26,262
- Pihak-pihak berelasi                                                                     269,947
Persediaan                                                                                    15,669,906
Pajak dibayar di muka                                                                   599,090
Uang muka pembelian tembakau                                        2,506,777
Biaya dibayar dimuka                                                                   160,797
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual                          35,484 
Jumlah aset lancar                                                             21,128,313

Aset tidak lancar
Investasi pada entitas asosiasi                                                    24,783
Properti investasi                                                                           141,005
Aset tetap                                                                                      4,115,078
Tanah untuk pengembangan                                                      144,139
Aset pajak tangguhan                                                                   164,862
Goodwill                                                                                             60,423
Aset tidak lancar lainnya                                                          468,924
Jumlah aset tidak lancar                                               5,119,214

JUMLAH ASET                                                                 26,247,527

LIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman
- Pihak ketiga                                                                                493,319
- Pihak berelasi                                                                        1,812,884
Utang usaha dan lainnya
- Pihak ketiga                                                                            1,374,131
- Pihak-pihak berelasi                                                          1,053,980
Utang pajak
- Pajak penghasilan badan                                                    476,447
- Pajak lain-lain                                                                          891,849
Utang cukai                                                                            5,295,906
Akrual                                                                                          443,485
Kewajiban imbalan pascakerja
- jangka pendek                                                                          30,388
Liabilitas sewa pembiayaan
- jangka pendek                                                                          25,588
Jumlah liabilitas jangka pendek                    11,897,977

Liabilitas jangka panjang
Kewajiban imbalan pascakerja                                         854,970
Liabilitas pajak tangguhan                                                       5,091
Liabilitas sewa pembiayaan
- jangka panjan                                                                          56,037
Pendapatan tangguhan                                                        125,032
Jumlah liabilitas jangka panjang                      1,041,130

Jumlah liabilitas                                                        12,939,107

EKUITAS
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Modal saham
Modal dasar – 6.300.000.00
    saham biasa dengan - 6,300,000,000
nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh)
per saham Rp100
Modal ditempatkan dan disetor
penuh – 4.383.000.000
saham biasa                                                                         438,300
Tambahan modal disetor                                                   136,937
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan                                                                 647,317
Ekuitas lainnya                                                                       (29,721)
Saldo laba
- Dicadangkan                                                                          90,000
- Belum dicadangkan                                                    12,025,587
Jumlah ekuitas                                                         13,308,420

JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS                                                           26,247,527

 

6.2       Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan

Struktur organisasi mempunyai peranan penting dalam suatu perusahaan untuk menjalankan kegiatan sehari-hari, sebagai sistem pengendali intern dalam suatu perusahaan, pelimpahan wewenag dan tanggung jawab dari masing-masing bagian.

Berikut adalah struktur organisasi secara umum :

General Manager

Pascal  De petrini

 

pP

 

 

 

 

 

 

  • Uraian Pekerjaan
  1. General Manager

ü  Memonitor bisnis Danone-AQUA di Indonesia

ü  Memonitor bagaimana Profit AQUA

ü  Menyusun strategi untuk jangka panjang (4 atau 5 tahun kedepan)

ü  Membuat/menyusun laporan regional dan laporan kepada pemegang saham.

  1. Coorporate Secretary

ü  Bertanggung Jawab atas PR.

  1. VP Finance

ü  Menyusun strategi keuangan untuk jangka panjang (5 Tahun ke depan)

ü  Menyusun strategi dalam menentukan anggaran secara efisien dan efektif

  1. VP Human & Resources

ü  Menyusun Startegi Sumber daya manusia dan sumber daya lainnya yang digunakan dalam perusahaan sehingga memberikan kontribusi dan kinerja yang tinggi

  1. VP Sales & Distribusion

ü  Menyusun strategi distribusi dalam jangka panjang, program atu rencana distribusi dalam 5 tahun mendatang

  1. VP Marketing

ü  Menyusun rencana pemasaran produk AQUA sendiri, strategi pemasaran dalam jangka panjang (4 atau 5 tahun mendatang)

  1. Purchasing

ü  Menyusun strategi bagaimana membangun hubungan atau menjalin kerja sama dengan supplier.

  1. VIT

ü  Menyusun strategi penetrasi pasar VIT seiring sejalan dengan AQUA

ü  Menyusun strategi untuk menjadikan VIT sebagai air minum dalam kemasan (AMDK) yang baik dalam kelas menengah kebawah.

 

  1. 7.         ANALISIS EKSTERNAL

7.1       Analisis Kompetitif : Model Lima Kekuatan Porter

  1. Persaingan antar Perusahaan Saingan

Kebutuhan masyarakat akan air minum meningkat seiring dengan meningkatnya pertumbuhan penduduk. Kesadaran masyarakat akan butuhnya air minum yang bersih dan menyehatkan berpengaruh pada persepsi masyarakat akan konsumsi Air Minum Dalam Kemasan. Atas dasar itulah, banyak pemain baru yang masuk dalam industri ini.

Menurut data Aspadin(Asosiasi Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Indonesia), tercatat lebih dari 400 perusahaan AMDK dan lebih dari 600 merek yang ada di pasaran. Hal ini menjelaskan bahwa beberapa perusahaan memiliki lebih dari satu merek untuk merespon tuntutan pasar yang beragam mulai dari harga sampai dengan kualitas. Sebagai contoh, PT. Golden Aqua Mississipi yang memproduksi Aqua juga memproduksi VIT.

Pemain dalam Industri butuh usaha ekstra keras untuk meningkatkan  produk yang berbeda, kualitas yang terjamin dan brand image. Kondisi persaingan sangat ketat karena banyak pesaing menjual produk AMDK yang sama. Untuk itu diperlukan informasi pasar dan kondisi pesaing terutama kelemahan dan kekuatan pesaing. Informasi itu penting berhubungan dengan penggunaan kebijakan tentang produk, harga, promosi dan distribusi.

  1. Potensi masuknya pesaing baru

Di Indonesia Dari tahun ke tahun konsumsi air kemasan terus meningkat, tercatat tahun 1973 kapasitas produksi hanya 6 juta liter per tahun. Tahun 2001 meningkat tajam menjadi 5,4 milyar liter. Setahun kemudian naik 31,5% menjadi 7,1 milyar liter. Lalu pada 2003 meningkat 14,1% mencapai 8,1 milyar liter. Tahun 2011 konsumsi air kemasan mencapai 17,3 milyar liter meningkat 23% di bandingkan tahun 2010. Tahun 2012 diperkirakan konsumsi air kemasan meningkat menjadi 19,88 milyar liter per tahun.

Dengan data di atas maka terdapat potensi masuknya pesaing baru di indonesia, karena permintaan akan AMDK semakin meningkat. Tetapi dengan banyaknya merk atau produk yang sudah ada sekarang, maka pemerintah harus ekstra ketat mengawasi keberlangsungan produk tersebut, karena banyak survey yang menyatakan terdapat produk AMDK yang membahayakan untuk konsumen. Sehingga proses pengolahan dan pembuatan AMDK harus mempunyai standart khusus yang sudah ditetapkan. Dan pendatang baru juga harus memperhatikan skala ekonomi, perbedann produk yang eksklusif, identitas merek, kebutuhan modal, akses ke dalam distribusi, keuntungan dari biaya absolute, akses yang dibutuhkan, kebijakan pemerintah, dan balasan yang diharapkan. Dengan demikian tidak semakin bertambah merek AMDK yang ada dalam pasaran, dan akan mengurangi persaingan di industry.

  1. Potensi pengembangan produk-produk pengganti

Salah satu ancaman dalam industri AMDK adalah air isi ulang. Meskipun merek-merek tertentu telah memberi peringatan untuk tidak boleh mengisi dengan produk lain, tetapi hal itu tidak berpengaruh karena pengawasan tidak ketat dalam aplikasinya. Terlebih harga air mineral isi ulang yang lebih murah dan tetap praktis. Apalagi melihat harga kebutuhan pokok semakin meningkat, tentu masyarakat menengah ke bawah lebih memilih alternative tersebut karena kebutuhan akan air mineral tidak mungkin dikurangi.

  1. Daya tawar pemasok

Dalam industri AMDK tentu pemasok mempunyai daya tawar yang tinggi, karena kebutuhan akan bahan baku plastik untuk membuat kemasan (galon, botol, dan gelas) tidak ada penggantinya. Dan tentu akan berpengaruh terhadap persangan dan juga biaya yang di keluarkan perusahaan.

  1. Daya tawar konsumen

Dalam industri AMDK daya tawar pembeli cukup tinggi, mengingat banyak alternative lain yang tersedia di pasaran. Tetapi tidak terlalu mengancam dalam industri terutama merk AQUA karena berorientasi terhadap kualitas. Jika konsumen sudah percaya dan loyal terhadap air mineral yang di konsumsi pasti ia tidak akan mudah beralih. Apalagi produk yang di konsumsi berkaitan dengan kesehatan, pasti tidak akan main-main dalam menetukan pilihannya, meskipun banyak merek yang ada.

Kesimpulan

Berdasarkan model lima factor kekuatan porter di atas maka dapat disimpulkan bahwa, industri Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) tidak  mempunyai ancaman yang cukup serius dalam persaingan baik dalam industry maupun pendatang baru, karena orientasi konsumen cenderung terhadap kualitas produk. Dan hanya sebagian kecil dari konsumen yang orientasinya terhadap harga. Tetapi masalah yang menjadi ancaman bagi industri AMDK adalah faktor lingkungan. Mengingat industri ini yang mengakibatkan limbah plastik semakin meningkat dan hampir tidak bisa dimusnahkan. Meskipun berbagai alternative telah dilakukan tetapi belum dapat dirasakan keberhasilannya.

Peluang dalam industri Air Mineral Dalam Kemasan sangat baik, yaitu dapat kita lihat semakin bertambahnya penduduk Indonesia baik dilihat dalam tingkat kehamilan dan kelahiran, maka memberi peluang yang cemerlang karena dapat meningkatkan penjualan yang berdampak terhadap peningkatan produksi,  peningkatan tenaga kerja, peningkatan pendapatan dan peningkatan laba bagi perusahaan. Dan juga peran pemerintah untuk mensosialisasikan cara hidup sehat untuk minum air 10-11 gelas per hari per orang juga mendatangkan peluang bagi industri AMDK untuk meningkatkan produksinya.

 

  1. 8.         ANALISIS SWOT
  2. Strong (Kekuatan)
    1. Strategi Pemasaran

1)         Brand Aqua Danone sangat kuat

2)         Distribusi yang efektif

3)         Periklanan yang berbeda dan lebih menarik

4)         Agency

5)         Slogan brand

6)         Promosi Produk

7)         Agency

8)         Pencitraan Produk Sponsor Kegiatan

9)         Menampatkan fasilitas produksi berlisensi di beberapa daerah

10)     Perluasan jarigan Pemasaran didalam dan luar negeri

  1. Produksi dan Distribusi

1)         Kualitas bahan baku

2)         Control dan monitoring bahan baku

3)         Control dan monitoring produk

4)         Kemudahan pendistribusian bahan baku

5)         Ukuran Kemasan Produk bervariatif

6)         Packaging Produk

7)         Ketersedian Laboratorium

8)         Teknologi mesin pabrik dalam menghasilkan produk

9)         Lisensi Produksi

10)     Distributor Pemasok Bahan Baku produksi perusahaan lain

  1. Persaingan

1)         Penerapan harga premium

2)         Menciptakan produk bayangan dengan brend lain

3)         Konsistensi terhadap Brand

4)         Menguasai market share dalam negeri

5)         Menjadi Bracnh Image untuk Produk Air Mineral

  1. Organisasi dan Personalia

1)         Management terdesentralisasi

2)         Total Quality Control (TQC) telah diimplementasikan diseluruh organanisai.

3)         Memperoleh ISO 9002

4)         Penghargaan tingkat Nasional dan International

5)         Go public di tingkat investory

6)         Staf peneliti berkualitas

  1. Keuangan dan saham

1)      Peningkatan keuntungan Perusahaan

2)      Stabilitas keuangan

3)      Tingkat Kepercayaan Go Public

  1. Kelemahan
    1. Strategi Pemasaran

1)      Kendali pasokan atau stock berada pada distributor utama

2)      Distribusi produk menggunakan pihak ketiga

  1. Produksi dan Distribusi

1)      Ketersedian bahan baku

2)      Produk mudah dipalsukan

3)      Keterlambatan distribusi

4)      Kemasan tidak ramah lingkungan

  1. Persaingan

1)      Ekstensi Brand

2)      Kurangnya inovasi produk

  1. Organisasi dan Personalia

1)      Semua beberapa perusahan mendapatkan sertifikat ISO 9002

  1. Keuangan dan saham

1)      Harga saham tidak liquid atau tidak stabil

  1. Peluang
    1. Bisnis air mineral menjanjikan
    2. Potensi Pasar
    3. Jangkuan Pemasaran
    4. Bahan Baku untuk wilayah Indonesia melimpah
    5. Kesempatan pangsa pasar international
    6. Dukungan pemerintah
    7. Image Posistif Masyarakat
  1. Ancaman
    1. Lokasi Sumber air
    2. Pemalsuan Produk
    3. Limbah kemasan
    4. Muncul Teknologi filterisasi air
    5. Dukungan masyarakat sekitar sumber mata air
    6. Itensitas persaingan Air minum dalam kemasan
  1. Analisis pemasaran

Analisis  Kekuatan dan Kelemahan, lihat pada gambar  1.

STRENGTH

  • Brand Aqua Danone sangat kuat
  • Distribusi yang efektif
  • Periklanan yang yang berbeda dan lebih menarik
  • Slogan brand
  • Promosi produk
  • Pelayanan Konsumen
  • Agency
  • Pencintraan Produk
  • Sponsor kegiatan
  • Design Kemasan Produk bervariatif
  • Menempatkan fasilitas produksi berlisensi di beberapa daerah
  • Perluasan jaringan pemasaran didalam dan luar negeri.

 

WEAKNESS

  • Distribusi Produk Menggunakan Pihak ketiga
  • Kendali pasokan/stock berada pada distributor utama
  • Jangkauan pemasaran

 

OPPORTUNITY

  • Bisnis air mineral menjanjikan
  • Potensi Pasar
  • Jangkauan Pemasaran
  • Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
  • Kesempatan pangsa pasar internasional
  • Dukungan pemerintah
  • Respon positif masyarakat

 

THREAT

  • Lokasi sumber air
  • Pemalsuan Produk
  • Limbah kemasan
  • Muncul Teknologi Filterisasi air
  • Dukungan masyarakat skitar sumber air
  • Intensitas persaingan air minum dalam kemasan

 

STRATEGY:

  • Meningkatkan  kontrol distribusi produk dan pasokan dari pihak ke tiga dan pemasok distributor
  • Meningkatkan jangkauan pemasaran ke suluh Indonesia dan mancanegara
  • Mencari sumber-sumber air di wilayah Indosesia dan International
  • Melakukan  lisensi pada setiap produk
  • Menigkatkan dukungan dan kepercayaan masyarakat terhadap air  minum dalam  kemasan
  • Memberikan layanan ke masyarakat sekitar sumber air
  1. Produksi dan Distribusi

Analisis  Produksi dan Disribusi :

STRENGTH

  • Kualitas bahan baku
  • Control dan monitoring bahan baku
  • Control dan monitoring produk
  • Kemudahan distribusi bahan baku
  • Ukuran Kemasan Produk bervariatif
  • Packaging Produk
  • Ketersedian laboratorium modern
  • Teknologi mesin pabrik dalam menghasilkan produk
  • License Produk
  • Distributor Pemasok Bahan Baku Perusahaan Lain

WEAKNESS

  • Ketersedian bahan baku
  • Produk mudah dipalsukan
  • Keterlambatan distribusi produk
  • Kemasan tidak ramah lingkungan

 

OPPORTUNITY

  • Bisnis air mineral menjanjikan
  • Potensi Pasar
  • Jangkauan Pemasaran
  • Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
  • Kesempatan pangsa pasar internasional
  • Dukungan pemerintah
  • Respon positif masyarakat

 

THREAT

  • Lokasi sumber air
  • Pemalsuan Produk
  • Limbah kemasan
  • Muncul Teknologi Filterisasi air
  • Dukungan masyarakat skitar sumber air
  • Intensitas persaingan air minum dalam kemasan

 

STRATEGY:

  • Mencari sumber-sumber bahan baku yang berkualitas di Indonesia yang   berlimpah dengan melakukan kontrol  dan monitoring  di laboratorium modern
  • Meningkatkan kualitas produksi dengan produk yang bervariasi,inovatif  dan pemberian lisensi pada tiap produksinya
  • Meningkatkan  teknologi mesin pabrik yang menghasilkan produk ramah lingkungan
  1. Persaingan

Analisis  Persaiangan

STRENGTH

  • Penerapan harga premium
  • Meciptakan produk bayangan dengan brand lain
  • Konsistensi terhadap Brand.
  • Menguasai Market Share dalam negeri
  • Menjadi Branch Image untuk Produk Air Mineral

WEAKNESS

  • Existensi brand
  • Kurangnya inovasi produk

 

OPPORTUNITY

  • Bisnis air mineral menjanjikan
  • Potensi Pasar
  • Jangkauan Pemasaran
  • Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
  • Kesempatan pangsa pasar internasional
  • Dukungan pemerintah
  • Respon positif masyarakat

 

THREAT

  • Lokasi sumber air
  • Pemalsuan Produk
  • Limbah kemasan
  • Muncul Teknologi Filterisasi air
  • Dukungan masyarakat skitar sumber air
  • Intensitas persaingan air minum dalam kemasan

 

STRATEGY:

  • Meningkatkan inovasi produk dengan untuk menunjang potensi pasar dengan jangkaun pemesaran  dan pangsa pasar internasional
  • Menigkatkan konsistensi terhadap Brand  dan branch Image  terhadap mayasarakat
  1. Organisasi dan Personalia

Analisis  Organisasi dan Personalia

STRENGTH

  • Manajemen perusahaan Terdesentralisasi
  • Implementasi Total Quality Control (TQC) diseluruh organisasi
  • Sertifikasi ISO 9002
  • Penghargaan tingkat nasional dan internasional
  • Melakukan Go Pucblic di tingkat investor
  • Staf peneliti

 

WEAKNESS

  • Hanya beberapa perusahaan mendapatkan Sertifikat ISO 9002

 

OPPORTUNITY

  • Bisnis air mineral menjanjikan
  • Potensi Pasar
  • Jangkauan Pemasaran
  • Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
  • Kesempatan pangsa pasar internasional
  • Dukungan pemerintah
  • Respon positif masyarakat

 

THREAT

  • Lokasi sumber air
  • Pemalsuan Produk
  • Limbah kemasan
  • Muncul Teknologi Filterisasi air
  • Dukungan masyarakat skitar sumber air
  • Intensitas persaingan air minum dalam kemasan

 

STRATEGY:

  • Mempercepat proses mendapatkan Sertifikasi ISO9002
  • Meninkatkan pelayanan terhadap manajemen
  • Memperluas jangkuan  pemasaran
  • Membangun image positif masyarakat Indonesia
  1. Masa Depan

Analisis  Masa Depan

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITY

  • Bisnis air mineral menjanjikan
  • Potensi Pasar
  • Jangkauan Pemasaran
  • Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
  • Kesempatan pangsa pasar internasional
  • Dukungan pemerintah
  • Respon positif masyarakat

 

THREAT

  • Lokasi sumber air
  • Pemalsuan Produk
  • Limbah kemasan
  • Muncul Teknologi Filterisasi air
  • Dukungan masyarakat skitar sumber air
  • Intensitas persaingan air minum dalam kemasan

 

  • STRATEGY:
  • Mecari sumber air yang berkualitas
  • Meningkatkan dukungan terhadap masyarakat
  • Menigkatkan produksi air minum dalam kemasan

 

 

  1. Keuangan dan Saham

Analisis  Masa Depan

STRENGTH

  • Tingkat Kepercayaa Go Public
  • Peningkatan keuntungan Perusahaan
  • Stabilitas Keuangan

 

WEAKNESS

  • Harga saham tidak stabil

 

OPPORTUNITY

  • Bisnis air mineral menjanjikan
  • Potensi Pasar
  • Jangkauan Pemasaran
  • Bahan Baku untuk wilayah indonesia melimpah
  • Kesempatan pangsa pasar internasional
  • Dukungan pemerintah
  • Respon positif masyarakat

 

THREAT

  • Lokasi sumber air
  • Pemalsuan Produk
  • Limbah kemasan
  • Muncul Teknologi Filterisasi air
  • Dukungan masyarakat skitar sumber air
  • Intensitas persaingan air minum dalam kemasan

 

STRATEGY:

  • Menigkatkan  kepercayaan terhadap Go Public
  • Menigkatkatkan hubungan dengan pihak luar
  • Meningkatkan kestabilan keuangan

KESIMPULAN

PT.AQUA Golden Mississippi, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia. PT. AQUA Golden Mississippi melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah strategis lain yang dilakukan oleh AQUA adalah melakukan kerjasama dengan PT UNILEVER Indonesia akan memasarkan produk Lipton Ice Tea dalam kemasan individual. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.Dari analisis SAP dan Matriks ETOP posisi PT AQUA Golden Mississippi Strong,dan Matrik strategi dengan nilai Invest dari hasil tersebut menunjukkan bahwa PT AQUA Golden Mississippi dapat berkembang dan terus maju menjadi perusahaan yang lebih dewasa dan matang.

Sumber :          www.wikipedia.com

http://dengancarakusendiri.blogspot.com/2012/04/menejemen-straategi-analisis-                 variabel.html

http://iansutrisna.blogspot.com/2013/04/laporan-keuangan-perusahaan-tbk-                         tahun.html

http://farahdamayanti.wordpress.com/2011/07/12/manajemen-stratejik-analisis-                  swot-pada-pt-aqua-danone/

Posted Juni 25, 2013 by andyseptianwibisono in Manajemen Strategik

Bahasa Inggris Bisnis 2 (modals)   Leave a comment

Nama  : Andy Septian wibisono

Kelas  : 4EA16

NPM   : 12209136

MODALS

  • Can
  1. (+) He can play football.

(-) He Can’t play football.

(?)  Can he play football ?

  1. (+) She can help me.

(-) She can’t hlp me.

(?) Can she help me ?

  1. (+) I can stop bus in here.

(-) I can’t stop bus in here.

(?) Can i stop bus in here ?

  • May
  1. (+) You may sleep here.

(-) you may not sleep here.

(?) May you sleep here ?

  1. (+) She may go now.

(-) She may not go now.

(?) May she go now ?

  1. (+) She may have phoned you.

(-) She may not have phoned you.

(?) May  she have phoned you ?

  • Must
  1. (+) He must have been last night.

(-) He must not have been last night.

(?)  must he have been last night ?

  1. (+) Jhon must be rich.

(-) Jhon must not be rich.

(?) must jhon be rich ?

  1. (+) you must leave the town.

(-) you must not leave the town.

(?) must you leave the town ?

  • Might
  1. (+) There might be a problem letter.

(-) There might not be a problem letter.

(?) Might there be a problem letter ?

  1. (+) She might help you now.

(-) She might not help you now.

(?) Might she help you now ?

  1. (+) He might visit us.

(-) He might not visit us.

(?) Might he visit us ?

  • Should
  1. (+) He should do it.

(-) He should not do it.

(?) Should he do it ?

  1. (+) I should do it alone.

(-) I should not do it alone.

(?)should i do it alone ?

  1. (+)I should ask my mom’s permission before I go out tonight.

(-)I shouldn’t ask my mom’s permission before I go out tonight.

(?)Should  i ask my mom’s permission before I go out tonight?

  • Could
  1. (+) You could tell me something about it.

(-) You could not tell me something about it.

(?) Could you tell me about something about it ?

  1. (+) He could buy a cup coffee.

(-) He could not buy a cup coffee.

(?) Could he buy a cup coffee ?

  1. (+) You could come to her party tonight

(-) You could not come to her party tonight.

(?) Could you come to her party tonight.

  • Ought to
  1. (+) we ought to go to classroom.

(-) we ought not to go to classroom.

(?) Do we ought to go to classroom ?

  1. (+) She ought to come late to school.

(-) She Ought not to come late to school.

(?) Do she ought to come late to school ?

  1. (+)Drivers ought to obey the speed limit.

(-)Drivers ought  to obey the speed limit.

(?)Do drivers ought to obey the speed limit ?

  • Had better
  1. (+) You had better see the doctor.

(-) You had better not see the doctor.

(?) Do you had better see the doctor ?

  1. (+)  You had better leave me alone.

(-)  You had better not leave me alone.

(?) Do  you had better leave me alone ?

  1. (+) You had better repair your motocycle.

(-)  You had better not repair you motocycle.

(?) Do you had better repair your motocycle ?

  • Would
  1. (+) My mother would read a newspaper

(-)  My mother would not read a newspaper.

(?) Would my mother read a newspaper ?

  1. (+) I would have a new motocycle.

(-)  I would not have a new motocycle.

(?) Would i have a new motocycle ?

  1. (+)she would a holiday to kebun raya tomorrow

(-)  she would not  a holiday to kebun raya tomorrow

(?) would she a holiday to kebun raya tomorrow ?

  • Have to
  1. (+) I have to go now.

(-)  I don’t have to go now.

(?)  Do you have to go now ?

  1. (+) You have to go to a bussiness meeting at 06:00.

(-)  You don’t have to go to bussiness meeting at 06:00.

(?) Do you have to go to a bussiness meeting at 06:00 ?

  1. (+)  I have to keep the fruits in the fridge.

(-)  I don’t have to keep the fruits in the fridge.

(?) do you have to keep the fruits in the fridge ?

  • Have got to
  1. (+) I have got to go to the office now.

(-)  I don’t have got to go to the office now.

(?) Do you have got to go to the office now ?

  1. (+) You have got to go to the field now, your coach wait you.

(-)  You don’t  got to go to the field now, your coach wait you

(?) Do you have got to go to the field now ?

  1. (+)  We have got to drive your car now.

(-)  We don’t have got to drive your car now.

(?) Do we have got to drive your car now ?

  • Prefer
  1. (+) I prefer at beach than at mountains.

(-)  I don’t prefer at beach than at mountains.

(?) Do you prefer at beach than at mountains ?

  1. (+)  I prefer play football than play basketball.

(-)  I don’t prefer play football than play basketball.

(?) Do you prefer play football than play basketball ?

  1. (+) You Prefer like fruits than vegetables.

(-)  You dont prefer like fruits tahn vegetables.

(?) Do you prefer like fruits tahn vegetables ?

  • Like
  1. (+) I like fishing in the sea.

(-) I don’t like fishing in the sea.

(?) Do you like fishing in the sea ?

  1. (+) I like singing in the bathroom.

(-) I don’t like singing in the bathroom.

(?) Do you like like singing in the bathroom ?

  1. (+) I like breakfast at home, before i go to school.

(-) I don’t like breakfast at home, before i go to school.

(?) Do you like breakfast at home, before i go to school ?

  • Better
  1. (+)Team spanyol is better than indonesia team.

(-) Team  spanyol is not better than indonesia team.

(?) What is Team  spanyol better than indonesia team ?

  1. (+) My English score is better than Andy’s.

(-) My English score isn’t  better than Andy’s

(?)What is your English score is better than Andy’s?

  1. (+) My math score is better than Satrio’s.

(-)My math score is not better than Satrio’s

(?) What my math score is better than Satrio’s ?

  • Would reather

1. (+) Andy would rather Dhea didn’t join the club

(-) Andy would not rather Dhea didn’t join the club

(?) would Andy rather Dhea didn’t join the club?

2. (+) she would rather my son worked in hospital

(-) she would not rather my son worked in hspital

(?) would she rather my son worked in hospital ?

3. (+) Widi would rather me took a plane

(-) Widi would not rather me took a plane

(?) would Widie rather me took a plane

  • Uncountable Noun

Uncountable nouns (disebut juga mass nouns) adalah kebalikan dari countable nouns, yaitu kata benda yang tidak dapat dihitung, contohnya kata benda water. Kata benda tersebut tidak bisa dikatakan a water atau two water, tetapi lebih tepat digunakan bersama dengan kata benda lainnya yang dapat dihitung, misalnya a glass of water atau two glass of water. Contoh kata benda yang tidak dapat dihitung : Sand, air, rice, sugar, cheese, tea, coffee, advice, assistance, fun, money, music, art, love, etc.

  1. Can i have some water ?
  2. The money is much better in my new job.
  3. Shall we sit on the grass ?
  4. I love music.
  5. Would you like some cofffee.
  6. whiskey contains much more alcohol than beer.
  7. Would you like some tea.
  8. how many litres of milk do you drink every day ?
  9.  is it possible to run a car on methane?
  10. only a few people have access to this information.
  • Countable Noun

Countable nouns adalah kata benda yang dapat dihitung, yang dapat menunjukkan kuantitas atau jumlah, contohnya kata benda pen dapat dihitung one, two, atau three pens. Contoh kata benda yang dapat dihitung: cat, dog, man, baby, person, animal, bottle, box, coin, cup, plate, table, chair, bag, glass, book, house, etc. Benda-benda yang ada di sekitar kita umumnya adalah benda yang dapat dihitung.

  1. My teacher gives me a large number of assignments
  2. The party has attended by a few men.
  3. We could see a ship in the distance.
  4. I have to brothers, John and Mark.
  5. I’ve got a problem with the car.
  6. Do you like these photos?
  7. I’m going out for five minutes.
  8. This kind of job will give you fewer dollars.
  9. Fewer birds came this year.
  10. I’ve got some money.

Posted April 30, 2013 by andyseptianwibisono in Bahass Inggris bisnis 2

Visi dan Misi Perusahan Prudential   Leave a comment

Visi dan Misi Prudential Corporation Asia
Visi Prudential Corporation Asia
Menjadi Perusahaan Nomor Satu di Asia, dalam hal :

#1 dalam pelayanan nasabah
Nasabah adalah kunci penting dalam bisnis ini, oleh karena itu pelayanan terhadap nasabah merupakan hal penting bagi Prudential untuk mencapai tujuan yaitu menjadi perusahaan jasa keuangan nomor satu di Asia

#1 dalam memberikan hasil terbaik bagi para pemegang saham
Prudential memiliki komitmen yang tinggi untuk memberikan hasil yang memuaskan kepada para pemegang saham sehingga merka akan terus memberikan dukungan yang lebih baik lagi demi keberhasilan perusahaan dalam perkembanganya.

#1 dalam memperkerjakan orang-orang terbaik
Untuk mendukung keberhasilan tuuan dan visi ni, Prudential senantiasa mengembangkan kemampuan sumber daya manusianya, baik para tenaga pemasran maupun karyawan. Oleh karena itu, Prudential sangat mengutamakan pendidikan, pelatihan, dan pengembangan bagi para tenaga pemasaran dan karyawan sehingga tujuandan misi perusahaan dapat dicapai dengan hasil terbaik.

Misi Prudential Corporation Asia
” Menjadi perusahaan Jasa Keuangan Ritel terbaik di Indonesia, melampaui pengharapan para nasabah, tenaga pemasaran, staf dan pemegang saham – dengan memberikan pelayanan terbaik, produk berkualitas, staf serta tenaga pemasaran profesional yang berkomitmen tinggi serta menghasilkan pendapatan investasi yang menguntungkan “

Motto Kami

” Always Listening, Always Understanding”

” hanya dengan mendengarkan, kami dapat memahami apa yang dibutuhkan masyarakat, dan hanya dengan memahami apa yang dibutuhkan masyarakat, kami dapat memberikan produk dan tingkat pelayanan sesuai dengan yang diharapkan “

Empat Pilar
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Misi, PT Prudential Life Assurance memiliki Empat Pilar ( Four Pillars ), yaitu pondasi yang merupakan dasar berdiri dan berkembangnya perusahaan serta yang membedakannya dengan perusahaan-perusahaan lain. Berikut ini adalah Empat Pilar :
Semangat untuk selalu menjadi yang terbaik
Organisasi yang memberikan kesempatan belajar
Bekerja sebagai suatu keluarga
Integritas dan keuntungan yang merata bagi semua pihak yang terkait dengan perusahaan.

 

sumber : http://pruagentregina.blogspot.com/2010/11/visi-dan-misi-prudential-corporation.html

Posted Maret 22, 2013 by andyseptianwibisono in Manajemen Strategik

Rencana 10 Tahun ke depan   Leave a comment

Tahun 2013.

Pada tahun ini saya ingin menyelesaikan pendidikan saya sebagai seorang sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, dengan hasil IPK yang memuaskan, pada tahun ini saya juga ingin mengikuti kursus Desain grafis selama 6 bulan di salah satu lembaga pendidikan.

Tahun 2014

saya sudah bisa bekerja disuatu perusahaan kontraktor Adhi Karya Persero. sebagai seorang Drafter (juru Gambar) , dengan gaji Sebulan sebesar Rp. 3,5 Juta / bulan. ditahun ini saya berusaha menyisihkan sebagian gaji saya untuk saya gunakan, untuk saya berwirausaha nantinya, selain untuk kredit KPR rumah.

Tahun 2016

pada tahun ini, saya sudah menjadi salah satu karyawan tetap di Adhi Karya persero, dan saya sudah menjadi tenaga ahli di bagian drafter, pada tahun ini saya mulai membangun kerajaan bisnis saya, dengan membeli sebidang tanah, di daerah Depok, saya berniat membangun beberapa petak rumah untuk saya dirikan Kontrakan, dana yang saya peroleh untuk membangun bisnis saya ini dengan saya meminjam di bank dan mengadaikan ijazah saya.

Tahun 2018

Pada tahun ini, saya sudah mempunyai pendamping hidup, saya sudah memiliki mobil , dan saya sudah mempunyai 6 buah kontrakan, saya berniat memulai membuka usaha lain dengan membuka  usaha peternakan lele,

Tahun 2020

Tahun ini saya sudah mendapatkan hasil dari usaha peternakan lele dan saya sudah mempunyai 12 buah karyawan, hasil dari ternak lele ini saya distribusikan ke restoran, tukang ikan, dan warung pecel lele sekitar jabodetabek.

Tahun 2023

pada tahun ini saya sudah mempunyai sepasang anak,  laki-laki dan perempuan, dan pada tahun ini saya berniat untuk mengembangkan usaha saya agar terus maju tanpa mengagangu pekerjaan saya di Adhi karya. dan saya mulai menabung untuk manaikan haji orang tua saya, dan keluarga saya. Amin.

Posted Maret 21, 2013 by andyseptianwibisono in Manajemen Strategik

Darah pada Manusia (Tulisan)   Leave a comment

Darah adalah komponen yang sangat penting bagi makhluk hidup, karena mempunyai peran yang sangat banyak, terutama dalam pengangkutan zat-zat yang penting bagi proses metabolisme tubuh. Jika darah mengalami gangguan, maka segala proses metabolisme tubuh akan terganggu pula.

Dalam kehidupan sehari-hari, bila kita menyebut darah, hal itu diidentikkan dengan darah yang berwarna merah. Padahal warna merah pada darah itu tidak selalu tetap, artinya warna itu bisa berubah-ubah. Terkadang darah cenderung berwarna meraah tua, namun kadang berwarna merah muda. Apakah yang menyebabkan warna darah menjadi demikian?

Untuk menjawab pertanyaan itu, coba perhatikan seekor ayam yang sedang disembelih. Darah yang keluar dari ayam yang sedang disembelih berwarna merah muda dan cair, tetapi setelah dibiarkan beberapa saat, darah itu akan berwarna merah tua, dan selanjutnya setelah beberapa lama darah itu akan membeku dan berwarna kehitam-hitaman. Jadi, apa yang menyebabkan darah dapat berwarna merah tua? Bila kadar oksigen dalam darah tinggi, maka darah akan berwarna merah muda, sedangkan bila kadar karbondioksidanya yang tinggi maka darah akan berwarna merah tua.

Pada manusia, darah merupakan cairan tubuh yang meliputi 8% dari berat tubuh seseorang, kira-kira mempunyai volume 4 – 5 liter. Darah dalam tubuh manusia mempunyai peranan sebagai berikut :

  1. Sebagai alat pengangkut zat-zat makanan, air, dan oksigen ke seluruh jaringan tubuh. Darah membawa zat-zat yang diperlukan tubuh, misalnya vitamin, gula, lemak, dan air untuk diberikan kepada sel dalam jumlah yang tepat. Pada saat berolahraga, kebutuhan sel akan meningkat, sehingga dapat meninggalkan pula kegiatan sistem peredaran darah. Sebaliknya, pada saat tidur, maka kegiatan sistem peredaran darah juga ikut menurun.
  2. Sel darah merah membawa karbon dioksida dan zat-zat sisa metabolisme menuju alat-alat ekskresi.
  3. Mengangkut hormon dari kelenjar endokrin ke bagian tubuh tertentu.
  4. Mempertahankan keseimbangan suhu tubuh, dengan cara mengangkut energi panas dari tempat aktif ke tempat yang tidak aktif.
  5. Sel darah putih sebagai alat pertahanan tubuh dari infeksi kuman penyakit.
  6. Mengatur keseimbangan asam dan basa darah untuk menghindari kerusakan jaringan karena adanya senyawa penyangga (bakteri) berupa hemoglobin, oksihemoglobin, bikarbonat, fosfat, dan protein plasma.
  7. Mengedarkan enizm-enzim ke seluruh tubuh.
  8. Mengedarkan air ke seluruh tubuh.
  9. Cairan plasma membagi protein yang diperlukan untuk pembentukan jaringan, menyebarkan cairan jaringan karena melalui cairan ini semua sel tubuh menerima makanannya. Dan merupakan “kendaraan” untuk mengangkut bahan buangan ke berbagai organ pengeluaran untuk di buang.

.

Begitu banyak fungsi darah sehingga darah merupakan cairan tubuh yang penting dan fungsinya tidak dapat digantikan oleh anggota tubuh yang lain.

Darah manusia dibedakan menjadi dua komponen, yaitu sel-sel darah dan cairan atau plasma darah. Untuk penjelasan lebih lanjut akan dijelaskan dikesempatan yang lain.

.

Sumber : http://www.materisekolah.com/darah-pada-manusia/#ixzz2IcYyvoUz

http://www.materisekolah.com/darah-pada-manusia/

Posted Januari 21, 2013 by andyseptianwibisono in Etika Bisnis

5 Cara mengecilkan Perut secara cepat dan alami   Leave a comment

Cara mengecilkan perut – Perut buncit akhir-akhir banyak menjadi masalah buat para lelaki, sedangkan wanita justru jarang terlihat memiliki perut buncit, kecuali wanita yang sedang hamil dan yang memiliki badan gemuk. Tetapi badan gemuk wanita biasanya selaras dengan ukuran perutnya, sangat berbeda sekali dengan pria dimana terkadang pria kurus ada juga yang memiliki perut buncit. Saya juga pernah mengalami memiliki perut buncit, tetapi saya memiliki beberapa cara yang saya terapkan pada diri saya untuk mengecilkan perut buncit. Saya tidak menggunakan produk-produk obat-obatan yang harganya lumayan mahal, tetapi menjadi seorang mahasiswa banyak hal bisa ditemukan, termasuk cara mengecilkan perut buncit secara alami.
Memiliki perut besar bagi pria dapat membuatnya merasa kurang percaya diri dihadapan orang lain, sehingga membuat tubuh tampak atletis menjadi kewajiban yang mesti dilakukan apalagi di era yang seperti ini, terkadang di tempat kerja tertentu hanya orang-orang yang memiliki tubuh sempurna yang dapat bekerja di tempat tersebut.
Cara mengecilkan perut dengan cepat dan alami
1. Mengatur pola makan.
Pola maka yang tidak benar adalah pemicu perut membuncit, mengatur pola makan yang teratur dapat mencegah dan mengecilkan perut buncit. Terkadang kita menyukai makan cemilan dengan terus menerus tanpa henti, cobalah untuk mengatur pola makan setiap hari setidaknya 3 kali sehari di waktu dan jam yang sama, selain dapat mengecilkan perut, juga dapat menyembuhkan penyakit maag.

2. Olahraga wajib setiap hari.
Kesibukan yang sangat padat menyebabkan kita terkadang tidak memiliki cukup waktu untuk berolahraga, olahraga sangat baik untuk kesehatan kita, khususnya untuk mengecilkan perut sebaiknya melakukan sit-up beberapa kali di pagi hari. Sit-up yang teratur saya lakukan dapat membentuk otot perut dan mengecilkannya. Cukup 5 kali bangun tidur setiap pagi sudah cukup. Jika anda tidak punya waktu untuk melakukan sit-up maka cobalah untuk berjalan kaki sebanyak-banyaknya setiap hari.

3. Memilih jenis makanan
Selain mengatur pola makanan, jenis makanan tertentu ternyata dapat menyebabkan perut membuncit. Makan karbohidrat yang berlebihan dapat meningkatkan jumlah lemak di bagian perut pria. Salah satu kebiasaan buruk orang indonesia adalah memakan mie dicampur dengan nasi, nasi sejatinya menandung karbohidrat yang tinggi, begitupun dengan mie yang kita makan juga termasuk karbohidrat. Kurangi jumlah konsumsi karbohidrat setiap hari dan gantikan dengan buah-buahan atau mineral dan vitamin dari buah-buahan.

4. Mengatur pola hidup.
Pola hidup yang benar dapat meningkatkan semangat hidup dan mengurangi timbulnya penyakit, banyak sekali hal-hal yang sepele sering dilakukan tetapi dapat membuat perut menjadi buncit. Terkadang ada orang yang langsung berbaring setelah makan, ada pula yang suka duduk berlama-lama dehingga energi yang terkumpul  tidak digunakan semuanya tinggal di bagian perut menjadi lemak.

5. Berpuasa.
Berpuasa menurut penelitian memiliki banyak sekali manfaat, jika ke 4 cara diatas belum bisa kita lakukan, maka cobalah untuk berpuasa beberapa hari seminggu, ketika berpuasa lemak-lemak yang terkumpul di perut akan digunakan selama berpuasa sehingga perut menjadi lebih ramping.
Selain mengetahui cara mengecilkan perut buncit, juga perlu diketahui Penyebab terjadinya perut besar/buncit agar kelak usaha yang dilakukan untuk mengecilkan perut buncit tidak menjadi sia-sia.

Penyebab terjadinya perut besar/buncit 
1. Banyak duduk.
Sadar atau tidak sadar kebiasan duduk yang telalu lama setiap harinya adalah pemicu utama perut buncit, coba anda menghitung berapa lama anda duduk dalam sehari semalam, baik dirumah, ditempat kerja maupun di sekolah, kurangi atau imbangi aktivitas duduk kita dengan aktivitas lainnya dengan berolah raga.

2. Banyak konsumsi karbohidrat.
Masyarkat indonesia memang sudah memiliki mind set mengatakan bahwa mereka tidak akan merasa kenyang ketika tidak memakan nasi atau karbohidrat lainnya.

3. TIdur tak teratur.
Tidur terlalu larut malam dan bangun kesiangan juga merupakan faktor penyebab terjadinya perut buncit, hal ini menyebabkan metabolisme menjadi tidak teratur atau bermasalah.

4. Minum alkohol.
Alkohol yang berlebihan dikonsumsi oleh pria dapat menyebabkan terjadinya perut buncit, karena rasanya yang enak membuat orang secara tidak sadar mengkonsumsinya hingga berlebihan. sehingga isi perut menjadi berlebih.

5. Kurang olahraga.
Sangat jelas sekali bahwa kurang olahraga dapat membuat perut menjadi buncit, sesibuk-sibuk apapun kita sempatkanlah waktu untuk berolahraga setiap harinya, jika tidak bisa setiap hari maka cobalah waktu seminggu sekali.

Cara Pengaturan pola hidup diatas mungkin membutuhkan waktu yang cukup lama karena menurunkan berat badan agar memiliki badan yang ideal memang susah dan harus dilakukan secara rutin dan konsisten. untuk membantu menurunkan berat badan ada baiknya kita juga menggunakan produk penurun berat badan yang aman sebagai pembantu dalam membakar lemak yang terkandung di tubuh kita. berikut ini adalah beberapa produk yang kami rekomendasikan untuk menurunkan berat badan yang tentunya aman dan tampa efek samping.

sumber :

http://tikars.blogspot.com/2012/07/5-cara-mengecilkan-perut-secara-cepat.html#_

Posted Januari 21, 2013 by andyseptianwibisono in Etika Bisnis

ARTIKEL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA   1 comment

ARTIKEL

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 1

Pendahuluan

Dalam era perdagangan bebas dunia abad 21 terjadi iklim kompetisi yang tinggi di segala bidang yang menuntut perusahaan untuk berkerja dengan lebih efektif dan efesien. Tingkat kompetisi yang tinggi menuntut pula suatu organisasi mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya , hal ini disebabkan oleh pengaruh yang kuat dari sumber daya manusia terhadap efektivitas dan efisiensi organisasi .karyawan sebagai sumber daya manusia merupaka kunci keberasilan organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan mendorong organisasi kea rah pencapaian tujuan.

Berbagai masalah yang berhubungan dengan pengelolahan sumber daya manusia dalam organisasi antara lain sebagai berikut :

· Memperkerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan tuntutan perkerjaan.

· Mengalami perputaran karyawan ( labor turnover ) yang tinggi.

· Karyawan tidak berkerja kontribusi yg terbaik / kurang termotivasi.

· Diskriminasi karyawan

· Kondisi lingkungan kerja yang tidak aman / melanggar undang-undang  keselamatan kerja.

· Ketidakadilan dalam pemberian gaji, promosi, dan praktik tenaga kerja.

· Kurangnya pelatihan dan pengembangan karyawan.

Oleh karena itu , manajemen sumber daya manusia memiliki arti penting sebagai salah satu fungsi manajemen selain fungsi manajemen pemasaran, keuangan, dan produksi, di mana manajemen sumber daya manusia meliputi usaha-usaha/ aktifitas-aktifitas suatu organisasi dalam mengelolah sumber daya manusia yang dimilikinya secara umum dimulai dari proses pengadaan karyawan, penempatan, pengelolahan, pemeliharaan, pemutusan hubungan kerja, hingga hubungan industrial.

untuk mencapai tujuan tersebut , maka studi tentang manajemen sumber daya manusia akan menunjukan bagaimana seharusnya suatu organisasi memperoleh, menggunakan, mengembangkan, mengevaluasi, dan memelihara karyawannya dalam kuantitas dan kualitas yang tepat.

Pengertian MSDM

Para ahli manajemen sumber daya manusia memberikan berbagai macam definisi mengenai pengertian manajemen sumber daya manusia, manajemen personalia dan adminisrtrasi personalia, yaitu sebagai berikut :

· “ Human resource management encompasses those activities designed in to provide for and coordinate the human resources of organization. “ ( Lyoyd L. Byars & Leslie Rue, 2000: 3 )

· “ Personal / human resources management is the set of activities in all organizations intended to influence the effectiveness of human resources and organizations. “ (WilliamF.Glueck,1982:11)

· “ Human resources management is clearly toward to the adoption of human resources approach, through with organizations benefit in two significant ways : an increase in organizational effectiveness and the satisfaction of each enployee’s needs. The human resources approach is relatively new management of people. “( Michael R.Carrel, Norbert F. Elbert, & Robert D. Hatfield,1995:8 )

Manajemen SDM didefinisikan sebagai suatu strategi dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu : planning, organizing, leading, & controlling, dalam setiap aktivitas / fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan, dan pengembangan, penepatan yang meliputi promosi, demosi, & transfer, penilaian kinerja,pemberian kompensasi, hubungan industrial, hingga pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningakatan kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efesiien.

Perbedaan manajemen SDM, manajemen Personalia dan Administrasi Personalia.

Terdapat pebedaan yang mendasar anatara manajemen SDM (human resource management) denagan manajemen personalia /kepegawaian (personnel management). Perbedaan tersebut menggambarkan adanya peranan yang penting yang dimainkan oleh SDM dalam suatu organisasi yang menuntut pengolahan SDM yang semakin efektif sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan professionalisme dalam bidang Manajem Personalia dan Manajemen SDM.

· Manajemen SDM sebagai suatu strategi untukn mengelola orang-orang dalam suatu organisasi guna mencapai tujuan bisnis serta mekanisme pengintergrasian dalam strategi organisasi.

· Manajemen Personalia lebih menekankan pada manajemen system dan prosedur personalia

· Administrasi personalia lebih menekankan pada implementasi sistim dan prosedur personalia dalam organisasi.

Perubahan perhatian dalam perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia

Cara organisasi / perusahaan dalam mengelola sumber daya manusiantelah berubah secara dramatis sepanjang abad 20. Pada awal abad ke 20, Frederick W. Taylor membantu praktik manajemen. Dilatih sebagai seorang insinyur, Taylor menekankan pentingnya mengembangkan skema analitas untuk memilih,melatih,menilai,dan memberikan penghargaan kepada karyawan produksi untuk tujuan motivasi mereka, mengendalikan prilaku mereka, serta memperbaiki produkvitas. Selama 25 tahun kedua,focus perhatian berubah menjadi pengakuan terhadap pentingnya pengaruh kelompok kerja terhadap karyawan. Elton Mayo dari penelitiannya pada pabrik Hawthorne berkonsentrasi pada perbaikan kinerja individual dengan melakukan percobaan mengubah komposisi kelompok dan skema insentif, selain kondisi lingkunganya seperti penagturan fisik dan pencahayaan. Pengetahuan kelompok terhadap induvidu meningkat selama kurun waktu 1930-1940-an . perkembangan selama tahun 1950-1960-an, praktik yang berkembang ke sektor swasta. selama tahun 1970, istilah manajemen SDM muncul menggantikan istilah manajemen personalia.istilah baru ini mencerminkan sudut baru yang lebih luas yang memasukan isu seperti kesehatan dan keselamatan lebih jauh lagi, manajemen SDM telah diakui sebagai sumber keunggulan kompotitif.

Maksud dan tujuan manajemen SDM

Meningkatkan kontibusi yang produktif dari karyawan kepada organisasi melalui tanggung jawab srategis, etis, dan social. Maksud ini menuntun proses pembelajaran dan praktik manajemen SDM dalam organisasi serta menggambarkan usaha-usaha yg berhubungan dengan SDM dari manajer pelaksana dan menunjukan bagaimana profesionalisme karyawan mendukung usaha tersebut.

Departemen SDM pada intinya berada dalam suatu organisasi untuk mendukung para manajer dan karyawan dalam melaksanakan strategi-strategi organisasi. Departemen SDM menyediakan 3 bentuk bantuan kepada manajer pelaksana ( operating manajer ) yaitu berupa perlayanan khusus ( specific services), saran / nasihat (advice) dan koordinasi (coordination)

Tujuan manajemen SDM

1. Tujuan organisasional : ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen SDM dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi.

2. Tujuan fungsional : untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang  sesuai dengan kebutuhan organisasi.

3. Tujuan social : untuk secara etis dan social merespon terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negative terhadap organisasi.

4. Tujuan personal : untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi.

Pendekatan konsep manajemen membantu para manajer dan para ahli manajemen mempertahankan fungsi SDM dengan segala aktivitasnya, pendekatan tersebut meliputi :

1. Pendekatan SRATEGIS

Manajemen SDM harus memberikan kontribusi kepada keberasilan strategi organisasi. Jika aktifitas para manajer dan departemen SDM tidak mendukung pada pencapaian tujuan strategis organisasi, maka sumber daya manusia tidak dimanfaatkan secara efektif.

2. Pendekatan SDM

Manajemen SDM merupkan manusia. Martabat dan kepentingan hidup manusia hendaknya tidak diabaikan demi kesejahteraan.hanya melalui perhatian yang hati-hati terhadap kebutuhan karyawan dapat membuat organisasi tumbuh dan berkembang kea rah keberhasilan.

3. Pendekatan MANAJEMEN

Manajemen SDM merupakan tanggung jawab manajer.keberadaan departemen SDM adalah melayani para manajer dan karyawan melalui keahlian yang dimilikinya. Dalam basil analisis akhir, kinerja dan kehidupan kerja setiap karyawan merupaka tanggung jawab ganda (dual responsibility) dari setiap peyelia karyawan (supervisor) dan departemen SDM.

4. Pendekatan SISTIM

Merupakan suatu sub sistim dari sistim yang lebih besar yaitu organisasi , serta di evaluasi kontribusinya terhadap organisasi.

5. Pendekatan REAKTIF-PROAKTIF

Manajemen reaktif ( reactive human resource management ) terjadi ketika pengambilan keputusan merespon masalah sumber daya manusia. Serta manajemen proaktif ( proactive human resource management ) terjadi ketika masalah sumber daya manusia diantisipasi dan dilakukan tindakan perbaikan / korektif sebelum permasalahan tersebut timbul ke permukaan .

Rangkuman atau tanggapan :

Manajemen SDM memiliki arti penting bagi keberasilan organisasi , dimana pengolalahan sumber daya manusia tidak hanya menjadi tanggung jawab departemen SDM tetapi juga seluruh manajer, ahli/ professional SDM dan karyawan dalam bentuk kemitraan. Manajemen SDM didefisinikan sebgai suatu strategi dalam menerapkan fungsi manajemen yaitu planing,organizing,leading,&controlling, dalam setiap aktivitas operasional SDM mulai proses penarikan,seleksi,pelatiahan, dan pengembangan, penempatan yang meliputi promosi,demosi,&transfer,penilaian kinerja,pemberian kompensasi,hubungan industrial hingga pemutusan hubungan kerja.yg ditunjukan bagi kontibusi tujuan organisasi secara efktif & efesien.

Sumber : http://muhammadfaris.blog.perbanas.ac.id/2011/09/15/artikel-tentang-manajemen-sumber-daya-manusia-2/

Posted Januari 18, 2013 by andyseptianwibisono in Etika Bisnis

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.